Tầm vóc của một tổ chức được quyết định rất lớn thông qua việc thực thi một cách xuất sắc các chiến lược. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng:

• Gần 50% số lượng các chiến lược trong hầu hết các công ty đều triển khai thất bại.
• 70% nguyên nhân của những chiến lược thất bại đến từ năng lực lãnh đạo thực thi.

Các thành tố chính tác động dẫn đến việc thực thi kém hiệu quả, đó chính là:

• Lãnh đạo và đội ngũ nhân sự không biết mục tiêu thực sự là gì. Nghiên cứu của FranklinCovey cho thấy, chỉ có 15% đội ngũ nhân viên biết rõ đâu là những mục tiêu tối quan trọng của doanh nghiệp. Phần còn lại, một là họ không có mục tiêu; hai là họ có quá nhiều mục tiêu.
• Họ cũng không biết làm thế nào để đạt được mục tiêu đó, đặc biệt là không hiểu rõ vai trò của mình và những hoạt động chủ chốt để hiện thực hóa được mục tiêu.
• Họ không nắm rõ thước đo của mục tiêu, cũng như không theo dõi kết quả công việc và những hành vi dẫn dắt kết quả thường xuyên.
• Và, họ không giữ đúng cam kết trách nhiệm của mình. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy chỉ có 10% nhân sự có thảo luận hàng tháng với cấp trên về trách nhiệm và tiến độ thực hiện mục tiêu của mình.

Đặc biệt, trong guồng quay công việc đầy bận rộn ngày nay, đội ngũ thực thi chiến lược còn gặp thách thức rất lớn đến từ việc phải lựa chọn, cân bằng như thế nào giữa những công việc phục vụ cho những mục tiêu thực sự quan trọng và các công việc phát sinh nhưng mang tính khẩn cấp, cần họ giải quyết ngay.

Giải pháp tư vấn “4 NGUYÊN TẮC THỰC THI / THE 4 DISCIPLINES OF EXECUTION” của FranklinCovey sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp nhằm:

• Giúp các nhà lãnh đạo được trang bị tư duy, phương pháp và “Hệ điều hành 4DX/ 4DX Operating System (4DXOS)” để quản lý quá trình thực thi hiệu quả;
• Đồng thời, giúp doanh nghiệp cài đặt và phát huy “văn hóa thực thi hiệu quả” trong đội ngũ, đặc biệt là đội ngũ trực tiếp thực hiện các dự án chiến lược.

Kế hoạch triển khai dự án tư vấn bao gồm các giai đoạn sau đây:

1. Chuẩn bị: Đánh giá năng lực thực thi hiện tại của lãnh đạo & đội ngũ nhân sự trong tổ chức. Xây dựng kế hoạch đào tạo & tư vấn phù hợp theo đặc thù của doanh nghiệp
2. Đào tạo:

• Trang bị cho cấp lãnh đạo những kiến thức và năng lực cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo thực thi, đồng thời qua đó, làm rõ tầm nhìn và từng mục tiêu mà lãnh đạo mong muốn cho từng bộ phận thực thi.

• Giúp đội ngũ thực thi thấu hiểu các mục tiêu được giao. Hướng dẫn cách thức sử dụng “Hệ điều hành 4DX” để thực thi các mục tiêu đảm trách một cách hiệu quả, đồng thời hình thành “Văn hóa thực thi” trong từng bộ phận & cả tổ chức.

3. Thực thi & tư vấn: Lãnh đạo & đội ngũ thực thi bước vào quá trình thực thi thực tế. Mục đích là để lãnh đạo & đội ngũ nhân viên cùng hiểu và áp dụng một cách hiệu quả hơn “4 Nguyên tắc thực thi” nhằm tạo ra kết quả vượt trội.

4. Báo cáo chứng nhận hoàn thành dự án: Báo cáo & đánh giá kết quả thực thi.