Chỉ cần nghe đến “phân tích” cũng đủ khiến nhiều chuyên gia nhân sự bỏ chạy vì đọ khó khăn, rối rắm, rất phức tạp và thỉnh thoảng hơi kinh khủng.
Tổ chức của bạn đã tốn bao nhiêu tiền vào năm ngoái cho việc đào tạo và phát triển mà vẫn thất bại?
Quá trình xử lý nghỉ việc sẽ luôn có từng vấn đề riêng tùy theo hoàn cảnh. Vì vậy, hãy giải quyết những tình huống khó xử sau đây.
Hiện nay, các nhà quản lý tập trung nhiều vào con người hơn giấy tờ và giúp đỡ cả những thành phần cá biệt và các nhân tài. Còn trong tương lai thì sao?
Một sự thật hiển nhiên rằng nếu một công ty chăm sóc tốt nhân viên thì họ cũng sẽ chăm sóc tốt cho khách hàng.
Một sai lầm mà các công ty thường gặp là thăng tiến cho những nhân viên có hiệu suất làm việc tốt nhất cho vai trò quản lý và giám sát.
Đứng từ quan điểm của một nhà nhân sự, cần có một cuộc đánh giá để xác định khu vực nào còn đang hạn chế sự đa dạng của các nguồn ứng viên.
Đây là các đặc điểm so sánh về lợi ích mà bộ phận nhân sự nội bộ và thuê ngoài có thể mang lại cho công ty
Tác giả đã xác định 5 bước quan trọng để đạt được sự trung thành của nhân viên mà doanh nghiệp cần có.
Đây là các giai đoạn của quá trình Design Thinking, ứng dụng và cách tận dụng ý tưởng này trong đánh giá, phát triển và quản lý công nghệ Nhân sự.