KẾT NỐI CỰU NHÂN VIÊN: CHIẾN LƯỢC THÔNG MINH

Có thể nhận thấy rằng các cựu nhân viên chính là “kho báu” mà các doanh nghiệp không mất đi mà chỉ chuyển đổi hình thức. Không chỉ là đại sứ thương hiệu mà còn là khách hàng trung thành hay có thể là đối tác kinh doanh trong tương lai.

11 CÁCH ĐỂ PHÁT TRIỂN ĐIỂM MẠNH NHÂN SỰ

Một người làm nghề nhân sự hiệu quả là người phải nhận ra điểm mạnh, nét riêng biệt độc đáo của từng nhân viên khi tuyển dụng để có thể tối ưu hóa tất cả “tiềm năng” ấy

MÔ HÌNH “ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ (HRBP) 2.0” CỦA DAVE ULRICH

Mô hình đối tác chiến lược nhân sự (HRBP) 1.0 có lẽ không còn phù hợp nữa với năm 2018. Đã đến lúc nắm bắt một khái niệm mới - Đối tác chiến lược nhân sự (HRBP) 2.0

NHÀ QUẢN TRỊ CÓ NÊN TRỞ THÀNH GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỜI 4.0?

Nếu một nhà quản trị doanh nghiệp đang tìm kiếm cơ hội để có thể làm “đòn bẩy” tác động lên công ty thì vị trí nào sẽ thực hiện được điều ấy?

6 BÍ QUYẾT ĐỂ THU HÚT NHÂN TÀI CHO TỔ CHỨC

Những tổ chức có được ưu thế cạnh tranh phải là những tổ chức biết cách làm cho nhân tài tự tìm đến với họ

INFO SESSION: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ON MAY 17, 2018 IN HO CHI MINH CITY

Today’s HR executives are no longer expected to perform basic human resource functions but also to undertake more important leadership roles to contribute more to the strategic direction and development of their organizations.

TRAO QUYỀN TỰ CHỦ CHO NHÂN VIÊN THẾ NÀO CHO ĐÚNG

Trong môi trường công việc ngày càng năng động hiện nay, nhân viên luôn kỳ vọng vào sự tự chủ nhất định khi làm việc. Song “trao quyền tự chủ” cho nhân viên như thế nào để đạt hiệu quả và bao nhiêu cho đủ?

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CẦN LÀM GÌ KHI NHÂN VIÊN GẶP KHỦNG HOẢNG TRONG SỰ NGHIỆP

Theo Havard Business Review (HBR), các nghiên cứu gần đây cho thấy mức độ thỏa mãn về nghề nghiệp xuống thấp đối với các nhân viên ở... lưng chừng sự nghiệp. Cảm giác bị đánh giá thấp hoặc bị quên lãng có thể là ‘giọt nước cuối cùng’ làm tràn tâm lý chán

THẤU HIỂU ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Vấn đề gắn kết giữa nguồn nhân lực với ban giám đốc là một vấn đề không mới, các chuyên gia nhân sự không ngừng nỗ lực giải quyết các vấn đề này, nhưng phần nhiều vẫn có sự ngăn cách.

7 SAI LẦM CÁC NHÀ NHÂN SỰ CẦN TRÁNH ĐỂ TRỞ NÊN CHUYÊN NGHIỆP

Các chuyên viên nhân sự cũng không khỏi mắc phải những sai lầm trong giải quyết công việc. Dưới đây là 7 sai lầm phổ biến mà các chuyên viên nhân sự thường hay mắc phải.