Các nhà quản trị nhân sự được xem là thành công thật sự khi công việc của họ luôn bắt kịp với các xu hướng phát triển của ngành và vận dụng các xu hướng đó một cách tối ưu nhất.
Trong quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng thường hay mắc phải các vấn đề về việc thiên vị cũng như thiếu sự công bằng giữa các ứng viên.
Trong cùng một khu vực, có hai cửa hàng cà phê Starbucks, không có nhiều sự khác biệt giữa hai cửa hàng này, từ cách bày trí cho đến hương vị của thức uống. Nhưng lại có một sự khác biệt rất lớn làm nên sự thu hút của khách hàng đối với cả hai nơi.
Tính đa dạng trong môi trường làm việc như một bản nhạc có sự giao hòa giữa các cung bậc âm sắc khác nhau. Sự đa dạng làm nên tính độc đáo của bản nhạc, nhưng phải là sự thấu hiểu mới làm nên sự đặc sắc.
Có thể nhận thấy rằng các cựu nhân viên chính là “kho báu” mà các doanh nghiệp không mất đi mà chỉ chuyển đổi hình thức. Không chỉ là đại sứ thương hiệu mà còn là khách hàng trung thành hay có thể là đối tác kinh doanh trong tương lai.
Một người làm nghề nhân sự hiệu quả là người phải nhận ra điểm mạnh, nét riêng biệt độc đáo của từng nhân viên khi tuyển dụng để có thể tối ưu hóa tất cả “tiềm năng” ấy
Mô hình đối tác chiến lược nhân sự (HRBP) 1.0 có lẽ không còn phù hợp nữa với năm 2018. Đã đến lúc nắm bắt một khái niệm mới - Đối tác chiến lược nhân sự (HRBP) 2.0
Nếu một nhà quản trị doanh nghiệp đang tìm kiếm cơ hội để có thể làm “đòn bẩy” tác động lên công ty thì vị trí nào sẽ thực hiện được điều ấy?
Những tổ chức có được ưu thế cạnh tranh phải là những tổ chức biết cách làm cho nhân tài tự tìm đến với họ
Today’s HR executives are no longer expected to perform basic human resource functions but also to undertake more important leadership roles to contribute more to the strategic direction and development of their organizations.