NHÂN VIÊN BỎ VIỆC ĐỘT NGỘT- NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NÊN LÀM GÌ?

Lần bỏ việc gần đây nhất của bạn là lúc nào? Lý do là gì? Đó là một kế hoạch đã chuẩn bị từ lâu, hay vì một sự cố bất ngờ nào đó khiến bạn đột ngột muốn nghỉ?

ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRUYỀN CẢM HỨNG

Làm thế nào để truyền cảm hứng cho người khác? Thông qua hàng trăm cuộc phỏng vấn, dữ liệu khảo sát và nghiên cứu truyền thông, Kristi Hedges đã giới thiệu phương pháp gọi là “Con đường truyền cảm hứng”( The Inspiration Path). Dưới đây là 5 điều bất ngờ t

TINH THẦN LÃNH ĐẠO ĐA DẠNG LÀ KHỞI NGUỒN CỦA SỰ ĐỔI MỚI

Trong cuộc gặp gỡ với hơn 750 lãnh đạo các doanh nghiệp và tổ chức trên cả nước. Mười năm trước, chúng tôi đã từng bàn về và chứng minh được rằng sự đa dạng về cách nhìn nhận trong tổ chức sẽ thúc đẩy đổi mới và nâng cao khả năng giải quyết vấn đề.

INFO SESSION: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ON DECEMBER 7, 2017 IN HANOI

Many organizations are experiencing unprecedented competition, unpredictable change and uncertainty around the world.

NHỮNG CÁCH ĐƠN GIẢN MÀ HIỆU QUẢ ĐỂ TẠO NÊN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HẠNH PHÚC

Trong quyến sách Making Work Work: The Positivity Solution for Any Work Environment của tác giả Shola Richards đã đề cập đến những giải pháp đơn giản giúp đem lại một môi trường làm việc tích cực dựa trên hai nguyên lý chính: tử tế và tôn trọng lẫn nhau.

ĐẶT NIỀM TIN VÀO NHỮNG NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỪ XA?

Theo một cuộc thăm dò của Gallup, từ năm 2012 đến năm 2016, tỷ lệ nhân viên làm việc từ xa tăng từ 39% lên 43%, và nhiều nhân viên cho biết rằng họ sẽ dành nhiều thời gian hơn để làm việc theo hình thức đó. Các nhà nghiên cứu đã tìm thấy rằng, sự cam kết

MAKING WORK WORK FOR YOU

In Making Work Work: The Positivity Solution for Any Work Environment (Sterling Ethos, 2016), Shola Richards offers solutions for creating a more positive professional environment using kindness and mutual respect.

4 HIỂU NHẦM PHỔ BIẾN VỀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC ĐA THẾ HỆ

Một môi trường đa dạng lực lượng lao động sẽ góp phần tạo ra nền văn hóa năng động cho tổ chức. Tuy nhiên bên cạnh đó, những mâu thuẫn vì khoảng cách thế hệ có thể gây ra nhiều rắc rối, ví dụ những câu ta thường nghe như “giới trẻ ngày nay….” hoặc “lớn tu

3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC QUAN TÂM ĐẾN NHỮNG “XUNG ĐỘT LÀNH MẠNH”

Hãy thừa nhận điều này, rất nhiều người trong chúng ta cảm thấy khó xử khi gặp phải xung đột và tìm mọi cách để tránh né, đôi lúc còn phủ định sự tồn tại của chúng.

CÁCH GIAO TIẾP VỚI NHÂN VIÊN KHI XẢY RA KHỦNG HOẢNG

Bill Tibbo, tác giả cuốn sách Leadership in the Eye of the Storm, người đã từng tư vấn cho các công ty trên bốn châu lục về cách sửa chữa và hồi phục sau sự kiện khủng hoảng. Ông đã đưa ra các hướng dẫn để giúp các nhà quản lý- đặc biệt là các Chuyên gia